Warum Coaching ein entscheidender Faktor für Führungskräfte ist, um Herausforderungen zu meistern und ihre Teams effektiv zu führen.
Führungskräfte stehen heute vor einer Vielzahl komplexer Herausforderungen:
Sie müssen nicht nur strategische Entscheidungen treffen, sondern auch ihre Teams motivieren, Konflikte lösen und in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt agieren. Doch während Beratung oft auf die Vermittlung von Wissen und Handlungsempfehlungen fokussiert ist, geht Coaching weiter. Es unterstützt Menschen dabei, ihre eigenen Antworten zu finden, ihre persönlichen Potenziale zu entfalten und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.
Aber was macht Führungskräfte-Coaching so besonders?
Coaching als Reflexionsraum
Coaching schafft einen geschützten Raum, in dem Führungskräfte innehalten und reflektieren können. Hier geht es nicht um "schnelle Lösungen," sondern um die Entwicklung von Selbstwahrnehmung und Bewusstsein. Es geht an der richtigen Stelle um Entschleunigung. Der Unterschied liegt auch wie in meinem Buch beschrieben zwischen Symptombekämpfung und Ursachenforschung.
Oft stellen sich im Coaching Fragen wie:
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Welche Werte treiben mich in meiner Rolle an?
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Wie möchte ich auf mein Team wirken?
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Wo liegen meine blinden Flecken?
Gerade in der Existenzanalyse, einer Richtung der humanistischen Psychologie, spielt die Auseinandersetzung mit Sinn und Verantwortung eine zentrale Rolle. Führungskräfte-Coaching inspiriert dazu, die eigene Haltung zu hinterfragen und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln, der stimmig und nachhaltig ist.
Positive Psychologie: Vom Problem zur Ressource
Ein weiterer zentraler Ansatz in meinem Coaching ist die Positive Psychologie. Statt sich ausschließlich auf Probleme und Defizite zu konzentrieren, lenken wir den Fokus auf Stärken, Ressourcen und das, was bereits funktioniert. Positive Leadership, ein Konzept der Positiven Psychologie, zeigt auf, wie Führungskräfte durch Wertschätzung, Vertrauen und Sinnstiftung nicht nur ihre eigene Resilienz stärken, sondern auch die Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern können. Im Blog zum Kooperativen Führungsstil unterstreiche ich das PERMA Modell in der Führung.
Imago: Beziehungen als Basis erfolgreicher Führung
Ein wesentlicher Bestandteil meines Ansatzes ist die Imago-Theorie, die sich mit der Dynamik von Beziehungen auseinandersetzt. Führung ist immer Beziehungsarbeit – sei es im Umgang mit Mitarbeiterinnen, Kolleginnen oder Vorgesetzten. Im Coaching betrachten wir, wie diese Beziehungen gestaltet werden können, um Klarheit, Vertrauen und Zusammenarbeit zu fördern. Eine gute Beziehungskompetenz ist der Schlüssel zu nachhaltiger Führung. Vieles dazu ist auch im Podcast #beziehungsweiseführen zu finden.
Die vier Grunddimensionen: Können, Mögen, Dürfen und Sinn
Ein weiterer entscheidender Aspekt des Führungskräfte-Coachings ist die Betrachtung der vier Grunddimensionen: Können, Mögen, Dürfen und Sinn. Diese Dimensionen sind essenziell, um die eigene Wirksamkeit als Führungskraft zu stärken:
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Können: Welche Fähigkeiten und Kompetenzen bringe ich mit? Wo gibt es Entwicklungspotenziale?
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Mögen: Was macht mir Freude an meiner Führungsrolle, und wie kann ich diese Motivation erhalten?
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Dürfen: Welche Rahmenbedingungen und Freiheiten habe ich, um Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen?
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Sinn: Welche Bedeutung und welchen Zweck sehe ich in meiner Führungsaufgabe, und wie kann ich diese Sinnhaftigkeit vermitteln?
Die Auseinandersetzung mit diesen Dimensionen hilft Führungskräften, innere Klarheit zu gewinnen und ihre Rolle bewusster und selbstbewusster auszufüllen. Coaching unterstützt dabei, Blockaden zu erkennen und aufzulösen, um diese vier Dimensionen in Einklang zu bringen.
Innere Klarheit durch Coaching: Feedback, Abgrenzung und Resonanz
Ein zentrales Ziel des Coachings ist es, Führungskräfte in ihrer inneren Klarheit zu stärken. Diese Klarheit ist die Grundlage für authentische und wirkungsvolle Führung. Dabei spielen folgende Aspekte eine wichtige Rolle:
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Feedback: Im Coaching lernen Führungskräfte, Feedback als Chance zur Weiterentwicklung zu nutzen. Gleichzeitig wird die Fähigkeit gestärkt, konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen.
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Abgrenzung: Viele Führungskräfte tun sich schwer, klare Grenzen zu setzen – sei es gegenüber den Anforderungen der Organisation oder den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Coaching hilft, diese Balance zu finden und Überlastung vorzubeugen. Abgrenzung ist mehr als ein Nein. In der Abgrenzung ist dann die eigene Position enthalten, wenn das WARUM im Nein integriert ist. Es geht dann um das Eigene und den Wert für den ich eintrete.
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Resonanz: Eine Führungskraft, die in Resonanz mit sich selbst ist, strahlt Authentizität und Sicherheit aus. Diese Resonanz wirkt sich positiv auf das Team aus und fördert Vertrauen und Zusammenarbeit. Um Resonanz zu erkennen, sind wir mit unseren Sinnen, Fähigkeiten, Talenten und Vorlieben ausgestattet. Resonanz und damit das "Mitschwingen" des "Eigenen" mit dem "Äußeren", ist im Erleben das Gefühl.
Vorbildwirkung und nachhaltige Veränderungen
Führungskräfte-Coaching unterstützt nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern auch die Vorbildwirkung der Führungskraft. Wer selbst reflektiert, klare Werte lebt und authentisch führt, inspiriert sein Team, es ihm gleichzutun. Diese Vorbildwirkung schafft eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, die entscheidend für den Erfolg eines Teams ist.
Durch den Coaching-Prozess werden Führungskräfte befähigt, nicht nur Herausforderungen zu meistern, sondern auch langfristig eine positive Wirkung auf ihre Organisation und ihre Mitarbeitenden zu erzielen. Coaching ist somit nicht nur ein Werkzeug zur Problemlösung, sondern eine Investition in nachhaltige und sinnstiftende Führung.
Mein Ansatz: Tiefgang und Praxis
In meinem Coaching arbeite ich integrativ: Die Kombination aus Existenzanalyse, Positiver Psychologie und Imago ermöglicht es, individuelle und praxisnahe Lösungen zu entwickeln.
Coaching ist keine Einbahnstraße. Es ist ein dialogischer Prozess, der Führungskräfte nicht nur darin unterstützt, berufliche Herausforderungen zu meistern, sondern auch persönlich zu wachsen. Gerade in einer Zeit, in der Authentizität, Empathie und Beziehungsfähigkeit immer wichtiger werden, bietet Coaching eine wertvolle Gelegenheit zur Entwicklung.